年4月3号到2007年的4月3号，易科需要拿出一款较为成熟的安卓系统手机用以抗衡苹果的iPhone。
不然，易科会碰见致命的麻烦。
方卓记不清苹果具体的动向，但考虑到全触屏的与众不同，只要易科和夏普能顺利解决触屏问题，手机便不至于没有竞争力。
基于对苹果手机的尊重，他现在也在初步思考易科手机的市场策略。
有一点是确定的，一定要充分发挥智能手机的优势。
方卓这方面暂时拟定的腹稿不是比拼硬件，也不是比拼系统，因为不清楚能不能拼得过苹果的参数，而是从另一个角度来掀起竞争。
由易科成立工作室来做基于安卓平台的游戏，以此打响知名度和带动产品销量。
比如，水果忍者。
比如，神庙逃亡。
比如，愤怒的小鸟。
比如，植物大战僵尸。
手机智能的表现先从这些开始。
如此种种都需要提前准备，也都需要推动安卓系统的研发，这样才能在易科接受考验的那一天有更多的牌可打。
方卓坐在办公室里整理思路，写写画画，记录要点，查缺补漏，顺便等待产品总监许柯登的到来。
下午四点半，正当许柯登刚刚踏进易科纽约的总裁办，IDG华夏总裁熊潇鸽再次把电话打了进来。
“方总，没问题，三家都没问题。”熊潇鸽笑道，“大家都很相信你。”
“老熊，你还是有能力的，这么快就把意向都确定了。”方卓只能称赞。
“不然呢？好歹我也是一位总裁，真以为我混着就能吃饭啊。”熊潇鸽驳斥。
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